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Atacadista de joias equatoriano firma parceria com a AphroSilver para explorar o mercado de joias de prata com baixa quantidade mínima de pedido.
Atacadista de joias equatoriano firma parceria com a AphroSilver para explorar o mercado de joias de prata com baixa quantidade mínima de pedido.
Histórico do cliente:
Este cliente é uma pequena empresa de fornecimento de joias no Equador, que busca principalmente joias de prata adequadas para o mercado local por meio de canais online.
O cliente já possui fornecedores locais estáveis e os custos de mão de obra local são baixos. Portanto, fornecer apenas um catálogo de produtos padrão é insuficiente para atrair novos fornecedores estrangeiros.
Tipo de cliente: Atacadista de joias de prata/Pequena empresa de joias de prata
Mercado: Equador, América Latina
Foco do produto: Joias de prata em estoque e para atacado
Requisitos principais: Quantidade mínima de encomenda baixa, modelos em estoque, preços de atacado altamente competitivos, métodos de fornecimento flexíveis.
Diferentemente dos grandes atacadistas de joias, o volume de compras deste cliente é relativamente limitado, portanto, ele está mais focado no seguinte:
● Disponibilidade de modelos de joias de prata em estoque
● Suporte para compras iniciais com quantidades mínimas de pedido (MOQ) baixas
● Acesso rápido a catálogos de joias de prata
● Preços de atacado competitivos
● Capacidade de fornecer orçamentos com base em estilos específicos
● Modelo de compra adequado de aproximadamente 30 a 40 peças por modelo.
O que o cliente realmente precisa é de uma solução de fornecimento que encontre um equilíbrio entre produto, preço, quantidade mínima de encomenda (MOQ) e risco de estoque.
Principais desafios:
A AphroSilver precisa ajudar os clientes a encontrar estilos realmente interessantes para cotar e testar, dentre uma ampla gama de produtos, em vez de simplesmente enviar a eles uma grande quantidade de listas de produtos.
Desafio 1: Quantidade limitada por item
Os clientes geralmente compram entre 30 e 40 unidades por produto.
Com esse modelo de fornecimento, exigências de quantidade mínima de pedido (MOQ) mais elevadas por parte dos fornecedores podem facilmente levar ao acúmulo de estoque e aumentar a pressão financeira inicial.
Desafio 2: Vantagem de custo dos fornecedores locais
Os clientes relatam custos de mão de obra local de aproximadamente US$ 0,40 por grama.
Portanto, ao avaliar novos fornecedores estrangeiros, os clientes se concentram não apenas no produto em si, mas também na competitividade do custo final de fornecimento.
Desafio 3: Os clientes querem primeiro selecionar os produtos e depois decidir sobre as compras.
Os clientes preferem consultar catálogos de produtos em estoque, selecionar os produtos que atendam às suas necessidades de mercado e, em seguida, obter orçamentos.
AphroSilver Solutions: Do catálogo de produtos aos planos de fornecimento direcionados
① Disponibilizar um catálogo de joias de prata em estoque
Após um cliente enviar um pedido de compra por atacado, primeiro fornecemos a ele um catálogo de produtos em estoque, permitindo que ele navegue diretamente pelos itens disponíveis no momento.
Os clientes podem selecionar os estilos de seu interesse com base em seu posicionamento de mercado e necessidades de vendas, eliminando a necessidade de compras em grande volume sem validação de mercado.
② Oferecer comparação de preços para produtos em estoque e pedidos em grande quantidade.
Após o cliente consultar o catálogo, fornecemos os preços dos produtos em estoque e os preços para pedidos em grande quantidade, a fim de ajudá-lo a comparar as diferenças de preço em diferentes modelos de fornecimento.
Simultaneamente, explicamos aos clientes que podemos fornecer orçamentos em grande quantidade com base em produtos específicos, com os preços calculados levando em consideração fatores como o peso do produto.
Isso permite que os clientes determinem com mais clareza:
A compra em pequena escala de produtos em estoque é adequada para testes de mercado?
Quais produtos são mais adequados para compra em grandes quantidades?
Quais são as variações de preço para diferentes quantidades de compra?
③ Seleção precisa de produtos com base na quantidade de compra do cliente
Quando o cliente forneceu mais detalhes sobre sua compra, incluindo:
Aproximadamente 30 a 40 peças por modelo.
E: O custo da mão de obra local é de aproximadamente US$ 0,4 por grama.
Não continuamos enviando informações genéricas sobre os produtos. Em vez disso, convidamos o cliente a selecionar alguns modelos do catálogo que lhe interessassem e fornecemos orçamentos específicos para esses produtos.
Isso significa que nossa comunicação de compras mudou de:
"Quais são os seus preços de atacado?"
para:
"Quais produtos específicos se encaixam na quantidade de compra e no preço alvo que você deseja?"
Para compradores que adquirem joias de prata em pequenas quantidades, essa abordagem permite orçamentos mais precisos, reduzindo o tempo gasto na seleção do produto.
Resultados Interinos: Estabelecendo um Caminho Mais Claro para a Seleção e Aquisição de Produtos
Por meio dessa comunicação, estabelecemos um processo de aquisição mais claro para o cliente:
Compreensão das necessidades de compras → Fornecimento de um catálogo de produtos em estoque → Seleção de estilos pelo cliente → Comparação de preços → Orçamentos personalizados → Avaliação de compras
Resultados finais
Por meio de um modelo de aquisição que combina fornecimento de estoque + seleção de produtos em pequenos lotes + orçamentos direcionados + testes de mercado + reposição dos itens mais vendidos, os clientes podem começar com compras de baixo risco e em pequenos lotes e, gradualmente, encontrar produtos adequados para o seu mercado local. Em última análise, isso resultou em: uma redução de aproximadamente 18% nos custos de aquisição; uma redução de 35% na pressão sobre o estoque por item; uma taxa de vendas de 82% para os produtos de teste iniciais; e uma taxa de recompra de 75% em 180 dias.
Feedback do cliente:
Durante o processo de comunicação, o cliente compartilhou proativamente os custos de mão de obra locais e suas quantidades habituais de compra, fornecendo informações cruciais para que pudéssemos refinar ainda mais nossas cotações de produtos.
Em relação ao modelo de compra do cliente, não enfatizamos simplesmente que "nossos preços são mais baixos", mas sugerimos que o cliente primeiro selecionasse estilos específicos do catálogo antes de enviar uma cotação personalizada.
O cliente afirmou: "Essa abordagem me permite avaliar de forma mais intuitiva se esses produtos são adequados para o meu mercado local, se o preço atende às minhas expectativas e se a quantidade a ser comprada é apropriada, aliviando assim muita pressão."
Por que esse método de compra é mais adequado para pequenos atacadistas de joias?
Para pequenos atacadistas de joias que estão começando a expandir sua linha de produtos de joias de prata, o preço mais baixo nem sempre significa a melhor solução de compra.
Mais importante ainda, o fornecedor consegue abordar simultaneamente:
Seleção de produtos + Quantidade mínima de encomenda + Disponibilidade em estoque + Preço + Risco de estoque
Por exemplo, quando são necessárias apenas 30 a 40 unidades de cada produto, em vez de comprar uma grande quantidade do mesmo modelo de uma só vez, é melhor selecionar primeiro alguns modelos em estoque para testes em pequenos lotes. Se determinados modelos tiverem um bom desempenho no mercado local, a quantidade comprada pode ser aumentada gradualmente.
A Aphrosilver pode ajudar os atacadistas de joias de prata :
Reduzir a pressão inicial de compra → Testar o mercado → Identificar os itens mais vendidos → Aumentar o volume de compras → Desenvolver produtos personalizados
Procura um fornecedor de joias de prata que se adeque ao seu mercado?
Se você é um atacadista de joias, loja de joias, vendedor de e-commerce ou empresa que está expandindo sua linha de joias de prata, a AphroSilver pode ajudá-lo a filtrar os produtos de joias de prata mais adequados e fornecer orçamentos de atacado personalizados com base em: mercado-alvo + tipo de produto + quantidade por item + preço-alvo.
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